ビジネスの現場やメンタルヘルスの文脈で、すっかり定着した「マインドフルネス」。「今この瞬間に意識を向け、評価や判断をせずにありのままを受け止める心のあり方」のことを指します。「心を落ち着かせるために瞑想を始めた」「呼吸に意識を向けるように…

レジリエンス（心の回復力）という言葉があります。「ストレスに負けない折れない心を作ろう」「失敗しても、すぐに元通り立ち直れるようになろう」。そう言われると、なんだかポジティブで素晴らしいスキルのように思えますよね。 しかし、組織開発や自己変…

「部下から信頼されているか」と問われたとき、胸を張って「はい」と答えられる管理職は、どれほどいるでしょうか。 多くの管理職が口にする悩みのひとつが、「部下との関係構築の難しさ」です。指示はしている、評価もしている、声もかけている——それでも、…

スポーツ界の指導現場で変化が起きています。 元バレーボール日本代表の益子直美さんが主宰する「怒ってはいけない大会」の活動が話題を呼びました。ガミガミ言われなくなった子どもたちは、生き生きとした笑顔でリスクを恐れない挑戦的なプレーを連発してい…

新米管理職が陥りがちな「自分のことで精一杯で空回りする」悩みを、宮沢賢治の『注文の多い料理店』をモチーフに解説。U理論の「ダウンローディング（過去の思考枠組みの強制適用）」の罠を紐解き、自動反応を止めてチームを観察する内省の重要性を伝えます…

第一学習社が提供を開始した管理職育成プログラム「教科書の文学から学ぶ管理職のための人間力講座」。 この教材開発の過程で非常に面白い「発見」がありました。それは、教科書の文学作品が、極めて興味深い「親子対話ツール」になるということです。 小学…

部下の初級管理者が、なかなか変われない。 指示の出し方を変えてほしい、メンバーへの関わり方を見直してほしい——そう伝えても、どこかで以前のやり方に戻ってしまう。あるいは、頭ではわかっているのに動けない様子が見える。 そういう場面に、心当たりは…

ビジネスにおいて「論理的思考（やり方）」の研修を重ねても、現場のマネジメントがなかなか変わらない――そんな壁にぶつかっていませんか？実は今、次世代のリーダー育成において、一見ビジネスとは無縁に思える「文学作品」と、最先端の組織変革論である「U…

「説明しない」は、信頼を失う第一歩 ビジネスの現場では、あらゆる局面で「説明」が求められます。プロジェクトの進捗報告、意思決定の理由、トラブルの発生原因、施策の方向転換―― これらに対して、「なんとなく」「今は忙しいから」「わかってくれるだろ…

今年の夏、娘の幼なじみが、ベルギーで開かれたクディッチの世界大会に日本代表として出場しました。 大学から始めたばかりなのに、ついに世界の舞台へ。応援にも自然と力が入ります。 ただその話をすると、ほぼ必ず返ってくるのが、 「え、クディッチって………

新卒から社会人3年目程度の若手社員を部下に持つ皆さま。日々の指導の中で、「もっと論理的に伝えてほしい」「報告書の内容が分かりにくい」と感じることはありませんか？実は、こうした課題に対して効果的な方法があります。 それが、「構成メモ」です。 「…

近年、若手社員がChatGPTなどの生成AIに向けて愚痴をこぼすことが増えているようです。